Die Einführung von KI in dänischen KMU: Was die neuen Daten für die Strategie bedeuten

Die Einführung von KI in dänischen Unternehmen hat im vergangenen Jahr schneller vorangegangen als zu irgendeinem anderen Zeitpunkt seitdem, seit die Statistikenagentur Statistics Denmark damit begonnen hat, diese zu messen. Am 15. September 2026, Neue Zahlen von Ritzau Die Studie ergab, dass 59 Prozent der dänischen Unternehmen mit zehn oder mehr Mitarbeitern mittlerweile mindestens eine Form künstlicher Intelligenz nutzen – gegenüber 42 Prozent im Jahr 2025 und 15 Prozent im Jahr 2023. Am darauffolgenden Tag veröffentlichte die Danmarks Nationalbank eine Analyse darüber, was diese Entwicklung für die Einstellung von Mitarbeitern bedeutet. Zusammen bieten die beiden Veröffentlichungen eine nützliche, evidenzbasierte Sicht auf die Zukunft der KI für kleinere Unternehmen und die Anforderungen an ihre Strategie.

Was die neuen Zahlen zur AI-Einführung zeigen

Laut Statistik Dänemark, 88 Prozent der Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern verwendeten im Jahr 2026 mindestens eine KI-basierte Technologie, im Vergleich zu 55 Prozent der Unternehmen mit 10 bis 49 Mitarbeitern. Der IT- und Mediensektor führt mit 89 Prozent der Unternehmen, die KI nutzen, an. Zu den gezählten Technologien gehören Textanalyse, Spracherkennung, Bild- und Videoerstellung sowie Workflow-Automatisierung. Die Statistiken von Denmark weisen darauf hin, dass 2025 eine Kategorie für generatives KI-Systeme zur Bild-, Video- und Audioerstellung hinzugefügt wurde, daher sollten Jahresvergleiche unter Berücksichtigung dieser Änderung gelesen werden.

Der Unterschied zwischen großen und kleinen Unternehmen schrumpft, aber er ist noch nicht geschlossen. Vor anderthalb Jahren war das Bild ganz anders: In einer Mitteilung vom 12. März 2025 hieß es:, Statistik Dänemark meldete Laut einer Studie von Deloitte aus dem Jahr 2024 nutzten nur 25 Prozent der Unternehmen mit 10 bis 49 Mitarbeitern KI im Jahr 2024. Unter den Unternehmen, die KI in Betracht gezogen hatten, aber nicht umgesetzt hatten, wiesen rund 80 Prozent eine fehlende Kenntnis oder Expertise als Barriere an. Die Berichte aus September 2026 deuten darauf hin, dass die Barrieren nicht wesentlich verändert wurden. Unternehmen, die von Ritzau zitiert wurden, nannten unzureichende Mitarbeiterkompetenzen, Wissenslücken und fehlende Zeit als Haupthindernisse.

Künstliche Intelligenz verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Personal einstellen – noch nicht jedoch, wie viele Mitarbeiter es gibt.

Am 16. September 2026, Nationalbank Dänemarks Es veröffentlichte eine Analyse auf Unternehmensniveau, die Daten von Statistics Denmark zur Nutzung von KI mit Registrierungsdaten zu Beschäftigung und Löhnen kombiniert. Ihre zentrale Erkenntnis ist, dass dänische Unternehmen weniger neue Mitarbeiter einstellen, nachdem sie mit KI begonnen haben, als vergleichbare Unternehmen, die dies nicht tun. Dieser Effekt konzentriert sich auf jüngere Mitarbeiter und Personen mit höherer Bildung, während die Löhne unberührt geblieben sind. Die Zentralbank betont außerdem, dass sie noch keine eindeutigen Anzeichen für einen Effekt auf die Gesamtbeschäftigung in Dänemark sehen, dass Personen, die zuvor von KI-nutzenden Unternehmen eingestellt worden wären, an anderer Stelle eine Arbeit gefunden haben und dass sie nicht erwarten, dass die Beschäftigung in den nächsten Jahren sinken wird.

Nicht jeder liest die Daten auf die gleiche Weise. In einer Analysendatum September 2026, Die Konföderation der dänischen Industrie (DI) stellte fest, dass Unternehmen, die KI nutzen, von 2021 bis 2025 systematisch ein um etwa 6,5 Prozent höheres Umsatzwachstum verzeichneten als vergleichbare Unternehmen, wobei der größte Unterschied bei den Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitern 8,5 Prozent betrug. Die DI stellte außerdem fest, dass die Beschäftigung in diesen Unternehmen im Einklang mit dem Umsatz gestiegen ist, und merkt an, dass dies bedeutet, dass noch keine eindeutigen Anzeichen dafür vorliegen, dass KI die Produktivität erhöht hat. Ein Vizepräsident der DI sagte: A4 Medier Am 16. September 2026 sollte die Analyse der Zentralbank nicht so interpretiert werden, als würde sie beweisen, dass KI Arbeitsplätze vernichtet. Die beiden Analysen verwenden unterschiedliche Methoden und beantworten unterschiedliche Fragen, weshalb sie am besten nebeneinander gelesen werden sollten, anstatt als Konkurrenz gegeneinander.

Warum es für ein kleines Unternehmen wichtig ist

Für Eigentümer und Manager kleinerer Unternehmen ist die Hauptbotschaft, dass KI zu einem normalen Bestandteil des Geschäftsbetriebs dänischer Unternehmen wird. Wenn mehr als die Hälfte der Unternehmen mit 10 bis 49 Mitarbeitern eine Form der KI nutzt, ist diese nicht mehr allein ausschlaggebend für den Wettbewerb. Vorteile entstehen eher dadurch, wie gut KI auf bestimmte Prozesse angewendet wird, wie sie verwaltet wird und wie sie in den Gesamtplan des Unternehmens für Wachstum integriert ist.

Auch die Besetzungszahlen sind von Bedeutung. Wenn Unternehmen, die KI nutzen, weniger Nachwuchs und hochqualifizierte Fachkräfte rekrutieren, sollten kleine Unternehmen genau überlegen, welche Positionen sie in den nächsten zwei bis drei Jahren benötigen, wie sie die bereits im Team vorhandenen Mitarbeiter schulen und wie sie künftig Talente gewinnen können. Ein Personalplan, der von der bisherigen Mischung an Aufgaben ausgeht, könnte für ein Unternehmen nicht passen, das schrittweise Teile der administrativen, analytischen oder inhaltlichen Arbeit automatisieren möchte.

Schließlich entwickelt sich das Bewusstsein hinsichtlich der Ergebnisse weiter. Die Zahlen der DI weisen auf einen Zusammenhang zwischen systematischer KI-Nutzung und Wachstum hin, doch weder die DI noch die Zentralbank behaupten, dass KI allein diesen Wachstumsprozess erklären könnte. Ein Kleinunternehmer sollte daher KI als Investition betrachten, die klare Ziele und eine Nachverfolgung erfordert, und nicht als garantierte Rendite.

Praktische Schritte

Ein sinnvoller Ausgangspunkt ist es, zu ermitteln, wo die Zeit in Ihrem Unternehmen heute tatsächlich verbracht wird. Wiederkehrende Aufgaben in den Bereichen Vertrieb, Kundenservice, Finanzen und Reporting sind oft die Bereiche, in denen KI-Tools mit geringem Risiko getestet werden können. Wählen Sie eine oder zwei dieser Bereiche aus, definieren Sie, wie viel Erfolg in der eingesparten Zeit, in der Qualität oder in der Reaktionszeit erreicht werden kann, und überprüfen Sie die Ergebnisse nach einer festgelegten Zeitspanne, bevor Sie die Maßnahmen ausweiten.

Gleichzeitig sollten grundlegende Schutzmaßnahmen ergriffen werden. Das bedeutet, zu entscheiden, welche Tools die Mitarbeiter verwenden dürfen, welche Daten in diese eingegeben werden dürfen und welche nicht, sowie wer für die Überprüfung der von der KI erzeugten Ergebnisse verantwortlich ist. Fragen zur Datenschutz- und Regulierungslage sind unter den Hindernissen, die Unternehmen angeführt haben, und Unternehmen sollten Beratung in Anspruch nehmen, die auf ihre eigene Situation zugeschnitten ist, wenn personenbezogene Daten oder regulierte Aktivitäten betroffen sind.

Es lohnt sich auch, die menschliche Seite des Plans erneut zu prüfen. Überlegen Sie, welche Fähigkeiten das Team benötigen wird, wie man die KI-Kenntnisse in allen Positionen anstatt nur bei einer Person ausbauen kann und wie die Rekrutierung von Nachwuchsmitarbeitern in den langfristigen Rahmen integriert werden kann. Durch die Verknüpfung dieser Entscheidungen mit der Geschäftsstrategie des Unternehmens wird es einfacher, zu beurteilen, was funktioniert.

Brenvard Aus der Perspektive von 's

Bei Brenvard, schneiden die Zahlen in beide Richtungen. Auf der positiven Seite fragen immer mehr kleinere Unternehmen sich nun, wie KI sinnvoll eingesetzt werden kann, anstatt ob sie überhaupt eingesetzt werden soll – eine Art praktisches Problem, auf das unsere Strategiearbeit ausgerichtet ist. Auf der negativen Seite können einige der routinemäßigen Analysen und ersten Entwürfe, die Unternehmen einst von Beratern erworben haben, nun mit KI-Tools intern durchgeführt werden, sodass der Mehrwert, den wir schaffen, eher in der Beurteilung, Priorisierung und Umsetzung liegt als in der Erstellung von Dokumenten. Die Ergebnisse der Nationalbank gelten auch für uns als Arbeitgeber: Als kleines Team müssen wir darüber nachdenken, wie Nachwuchs in Zeiten, in denen Routineaufgaben zunehmend automatisiert werden, Erfahrungen sammeln kann. Unser Standpunkt ist, dass Unternehmen unserer Größe am meisten profitieren, wenn KI Zeit für Kundenkontakt und Qualitätskontrolle freistellt, nicht wenn sie verwendet wird, um Ecken zu ziehen.

Schlussbetrachtung

Die Zahlen für September 2026 bestätigen, dass KI in Dänemark zu einem gängigen Geschäftsinstrument geworden ist, auch bei kleineren Unternehmen. Was sie jedoch noch nicht zeigen, ist ein klarer Produktivitätsvorgang, der es gut geplanten Unternehmen ermöglicht, die Konkurrenz zu überholen. Brenvard works mit Start-ups und kleineren Unternehmen genau zu diesem Thema zusammen, indem es Strategie- und Beratungsdienstleistungen, Damit Unternehmen Technologien optimal an ihre Wachstumspläne anpassen können. Für die meisten Unternehmen ist der nächste Schritt nicht ein umfangreiches Programm, sondern eine klare Entscheidung darüber, wo KI den Geschäftsbetrieb unterstützen und wie der Fortschritt gemessen werden soll.

Quellen

Ritzau via DKNyt – Dänische Unternehmen nutzen künstliche Intelligenz zunehmend (15. September 2026)
Statistikamt Dänemarks – Digitalisierung: Künstliche Intelligenz (2026)
Statistikamt Dänemarks – Mehr Unternehmen nutzen künstliche Intelligenz (12. März 2025)
Nationalbank Dänemarks – Unternehmen stellen weniger Mitarbeiter ein, wenn sie mit der Nutzung von KI beginnen (16. September 2026)
Dansk Industri – KI-Unternehmen haben sowohl das Wachstum als auch die Beschäftigung erhöht (September 2026)
A4 Medier – Dansk Industri: Künstliche Intelligenz kostet Arbeitsplätze nicht (16. September 2026)
Version2 – Dänische Unternehmen nutzen immer mehr KI: Aber die Auswirkungen auf die Arbeitszahlen entgehen (16. September 2026)