Strategji & Konsulencë
Një strategji rritjeje Ekipi yt mund të vrapojë vërtet.
Një strategji rritjeje përcakton se ku do të rritet biznesi juaj, si dhe në çfarë rendi. Brenvard ndërton strategji rritjeje me startup-et dhe bizneset më të vogla që janë mjaftueshëm të shkurtra për t'u përdorur dhe mjaftueshëm specifike për të vepruar, dhe më pas përfshihet gjatë gjithë fazës së zbatimit.
Shkurtimisht
Çfarë është një strategji rritjeje?
Një strategji rritjeje është një plan që lidh qëllimet tuaja me një grup të vogël prioritetesh: se cilëve klientë t'u kushtohet vëmendje, në cilat canale dhe oferta të investohet, dhe çfarë i nevojitet biznesit brenda tij për të mbështetur atë rritje.
Strategjitë e mira të rritjes janë specifike. Ato përcaktojnë kompromiset, vendosin momente kyçe që mund t'i matni dhe bëjnë të qartë se kush bën çfarë. Ky është lloji i planit që ne ndërtojmë me ju.
Për udhëzime zyrtare, shihni puna e OECD-së për SME-të dhe sipërmarrjen. Në Brenvard, strategjia e rritjes është pjesë e qasjes sonë më të gjerë Strategji & Konsulencë shërbimet.
Një plan i ndërtuar mbi numrat tuaj realë, jo mbi standarde të përgjithshme.
Dy ose tre prioritete në vend të një listë të gjatë dëshirash.
Momente kyçe drejt të cilave marketingu, shitjet dhe financat mund të punojnë së bashku.
Çfarë përfshihet
Gjithçka një plan rritjeje Duhet të funksionojë.
Rishikimi i pozicionit aktual
Ne shikojmë të ardhurat, normat e fitimit, klientët dhe kapacitetin për të kuptuar se çfarë po nxit rritjen sot.
Prioritetet dhe kompromiset
Ne biem dakord se ku të fokusohemi dhe, po kaq e rëndësishme, se çfarë të lëmë mënjanë për tani.
Momentet kryesore dhe masat
Secili prioritet merr një pronar të qartë, një pikë referimi dhe një numër të vogël masash për t'u ndjekur.
Mbështetje deri në dorëzim
Ne ndihmojmë në zbatimin e planit në marketing, teknologji, financë dhe burime njerëzore.
Ne fillojmë me zbulimin, pastaj ndërtojmë strategjinë së bashku me ju në pak seanca pune. Rezultati është një plan i shkurtër dhe i përdorshëm në vend të një dokumenti të gjatë.
Zbulim: numrat, tregu dhe ekipi.
Sesione pune për të rënë dakord mbi prioritetet.
Një plan i shkurtër me hapa kryesorë.
Përcjellje dhe përshtatje me ardhjen e rezultateve.
Për kë është
Është strategji rritjeje e duhura për ty?
Puna për strategjinë e rritjes i përshtatet bizneseve në një pikë kthese: pas një periudhe të parë tërheqjeje, para një investimi të ri, ose kur rritja ka ngecur dhe nuk dihet pse.
Startup-et duke kaluar nga tërheqja e hershme në rritje të qëndrueshme.
Bizneset e vogla ku rritja ka ngadalësuar.
Pronarët që përgatiten për investim ose zgjerim.
Pyetje të shpeshta
Pyetjet që marr shpesh.
Çfarë duhet të përfshijë një strategji rritjeje?
Një strategji e dobishme rritjeje përfshin pozicionin tuaj aktual, një numër të vogël prioritetesh, kompromiset që po bëni, piketa me përgjegjës dhe masat që do të përdorni për të gjurmuar progresin.
Sa kohë duhet për të ndërtuar një strategji rritjeje?
Kjo varet nga madhësia e biznesit dhe të dhënat e disponueshme. Ne e mbajmë procesin të shkurtër dhe të përqendruar, dhe biem dakord për afatin kohor me ju pas bisedës së parë.
A ndihmoni në zbatimin e strategjisë?
Po. Brenvard mbetet i përfshirë pas rënies dakord për planin dhe mund të mbështesë zbatinimin në marketing, teknologji, financë dhe burime njerëzore.
A është një strategji rritjeje vetëm për startup-et?
Jo. Bizneset e vogla të konsoliduara shpesh përfitojnë më shumë, sidomos kur rritja është ngadalësuar ose tregu ka ndryshuar.
Shërbimet e lidhura
Pjesë e një ekip i lidhur.
Cili është hapi tjetër
për biznesin tuaj?
Na tregoni se për çfarë po punoni. Ne do t'ju ndihmojmë të gjeni një pikënisje praktike.
